L'expérience de Kenza, Acheteuse Indirecte

Une start-up du nucléaire

Découvrez comment l'expertise Kali Group a permis à une start-up du nucléaire de poursuivre ses projets d'innovation nucléaire.

étape 1

Enjeux

Une entreprise spécialisée dans l'innovation pour le recyclage de déchets nucléaires et les transformer en combustible a fait appel à nos services pour contribuer au développement de leurs projets. Parmi leurs innovations, se trouvent les 2 projets principaux : le LFR (Lead Fast Reactor) et une usine MOX à Avignon. Pour que ces 2 projets soient menés à bien, il faut réunir les bonnes compétences.

étape 2

Choix du consultant

C’est comme ça que Kenza, au sein des équipes Kali Group, est arrivée en mission sur le poste d’Acheteuse Indirecte. Elle est en charge de l’ensemble des prestations intellectuelles. Avec une expérience de 2 ans sur un poste similaire, elle connaissait déjà les ficelles du métier. Ce qui a fait la différence c’est la double casquette "commerciale", en plus des achats. Elle était donc en capacité de participer activement à la création du service qui était en construction à son arrivée.

étape 3

Mission

La mission de Kenza c’est de répondre aux besoins de prestations intellectuelles de la start-up pour intervenir sur les 2 projets majeurs. Si on schématise, il y a 2 types de commandes qui peuvent être passées. Certaines ne nécessitent pas forcément de négociation, contrairement à d’autres, plus complexes. Dans ce cas là, il y a un panel de fournisseurs prédéfinis à consulter afin de trouver l’offre la plus compétitive. Une fois la shortlist établie, Kenza peut donc la présenter à la direction pour validation du choix final.

étape 4

Challenge

C’est souvent dans le 2ème cas que se trouve le challenge, puisque le process exige que le panel de fournisseurs soit consulté pour déterminer la proposition la plus judicieuse. Or, il est courant que les équipes ayant des besoins urgents jugent le process trop long. C’est dans ce cas précis que le rôle de Kenza est crucial pour leur rappeler pourquoi il est important de passer par cette étape comparative. La communication entre l’ingénierie et les fonctions support, c’est donc la clé.

étape 5

Résultats

Kenza est arrivée en mission dans cette start-up du nucléaire au moment de la phase de lancement de projets. Il y a donc beaucoup de choses à mettre en place et à construire. Elle a su faire preuve d’un grand professionnalisme et a très rapidement été responsabilisée. Elle collabore désormais avec 6 autres personnes en équipe. Une belle marque de réussite, qui se poursuit jour après jour.

“Je suis satisfaite de la qualité d'échanges avec mon Responsable d’Affaires, de l’environnement de travail Kali Group, des avantages, rien à dire !”

Kenza Bouchouicha

Consultante Acheteuse Indirecte chez Kali Group