Découvrez comment Kali Group a mis son expertise au service de Bobst pour ses missions de planification stratégique.
Enjeux
Bobst, fournisseur d’équipements et de machines pour les fabricants d’emballages et d’étiquettes, travaille sur des projets d’envergure mondiale. Dans l’équipe de planification, une partie stratégique concerne les pièces de rechange. Cela nécessite donc une excellente structuration des actions au sein de l’équipe.
Choix du consultant
C’est pour cette raison que Nelly est arrivée en mission chez l’industriel, en tant que Planificatrice Stratégique. Elle a pu apporter son expertise dans le domaine de la planification, puisqu’elle avait déjà travaillé à ce poste dans un secteur différent. Une forte capacité d’analyse et un excellent savoir-être lui ont également permis de faire la différence.
Mission
Au quotidien, les missions de Nelly couvrent de nombreux domaines. De la validation du plan d’approvisionnement, à la gestion de données liées à la planification des articles, elle est en contact avec de nombreuses équipes : marketing, achat, bureau d’études et service approvisionnement, pour alimenter le S&OP par exemple. Il y a également une grande part d’analyse et de suivi des stocks pour la gestion des risques.
Challenge
Pour une Planificatrice Stratégique, le challenge majeur réside dans l’analyse des besoins stratégiques en prenant en compte les contraintes opérationnelles des différents acteurs de la Supply Chain. Ceci prend tout son sens quand il s’agit d’un environnement complexe impliquant la gestion de nombreuses données. C’est ainsi qu’il est nécessaire de consulter les services concernés pour assurer la qualité des données de planification et la disponibilité (locale, centrale, globale) des pièces critiques. Sinon l’analyse est faussée, et l’anticipation n’est pas optimale.
Résultats
Depuis son arrivée en mission chez Bobst, elle est parvenue à mettre en place des outils performants pour l’analyse et le suivi des pièces de rechange sur différents sujets, dans le but d’une structuration des actions. Bien sûr, c’est un travail permanent qui nécessite une amélioration continue et qui contribue à la performance de la Supply Chain chez Bobst.
“Si j’ai besoin d’informations je sais que j’aurai les réponses dont j’ai besoin. Je tiens à souligner particulièrement la qualité des formations et du suivi ainsi que la réactivité de l’équipe.”
